【2019熱門商品】葛洛夫給經理人的第一課：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道（暢銷新裝版）（3版）-好用的必需品哦
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 網路熱銷商品首選在科技界，他是「矽谷之父」；在管理方面，他被譽為「OKR之父」！
寫給任何層級經理人的管理指南
經典重現自我提升必備好書推薦產品
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★華頓商學院封「近25年來最具影響力的商界人士。」
★比爾．蓋茲稱「20世紀最偉大的商業領導者之一。」
★彼得．杜拉克譽「這是一本重要的書。」
★馬克．祖克柏推崇「書裡的原則型塑了我的管理風格。」
★出版超過30年，仍盤踞亞馬遜商管領導類前10名
引發各世代無數頂尖管理者追隨，
連科技巨頭、創投天王都奉為圭臬的管理經典。
就讓英特爾傳奇總裁──安德魯．葛洛夫從頭說起。
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管理無分大小，不管是營收上億的大型企業或是街角邊的早餐店，都有大學問隱藏其中。如何用最短步驟達到最快產出？如何保證品質、控制庫存？當小店開始繁衍，該集權或是分權？得招聘什麼樣的人才？如何推動組織？如此多般的決策，正是經理人是職責；而決策背後的思考，更是經理人的價值所在。
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從工程師到企業領導者，葛洛夫將製造業的「產出」概念導入經理人的工作核心，逐一解析生產、績效之方，以及提點用人、規劃之道。面對瞬息萬變的時代，只有能在變化中存活的人才會對未來保持樂觀。葛洛夫讓人透徹了解「管理」的用意與深意，創下歷久彌新的經理人典範。
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本書三大基本概念：大力推薦
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▲產出導向管理
針對目標設計工作流程與檢驗方法，質疑每個步驟存在的理由。唯有將「產出」的概念僅記在心，公司管理才能更上軌道。
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▲打好團體戰
無論是政府或私人企業，大部分的人類活動都是靠團隊成事。葛洛夫提出「管理槓桿率」的觀念，說明提高槓桿率的管理活動才能帶來高產能。
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▲讓每個人都各盡所能
所有管理都包含績效評估，這是經理人再難也得做的事，但無論是找人、用人、訓練或論功行賞，別忘記你最重要的目的其實是：增進部屬的績效。
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【精華附錄｜葛洛夫給經理人的叮嚀】
如何成長為傑出的經理人？葛洛夫更將各篇要旨提煉為二十四道課題，幫助你逐一檢視自己的管理作為，這套法則更能為各行各業的專業工作者、主管職等提升生產力！
名人推薦
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國立政治大學創新管理教授 李仁芳
專文導讀
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企業管理專業顧問 彭智彬
和碩聯合科技董事長 童子賢
國立交通大學榮譽退休教授 ?a href="http://a1983s.com/book" target="_blank" style="text-decoration: none;">網路熱銷钋?br/>好評推薦
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各界好評
葛洛夫本身有深厚經營管理實戰經驗，又從基層工程師做起，他不只會「用腦思考」，也實事求是，劍及履及，懂得「用手思考」。在此書中討論「會議技巧」、「激勵」、「培訓之道」、「找人與留人」……等攸關中階經理人事業績效表現的實戰戰鬥技術，葛洛夫成竹在胸，娓娓道來，都是具體（案例）的解悟與抽象（概念）的解悟交錯並行。──李仁芳（國立政治大學創新管理教授）
好書推薦
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多數管理書籍隨著時日遷移，管理理論推陳出新，就此淹没在時間的洪流中，被人所遺忘，但是這本一九八三年出版的《葛洛夫給經理人的第一課》，顯然是經得起時間考驗的經典，歷久彌新，管理智慧的光芒隨處可見，一針見血的管理洞見俯拾即是。──彭智彬（專業講師、資深顧問）
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葛洛夫由英特爾成立之初只有三位員工開始一路做到當時兩萬員工的執行長，可以說歷經各個管理的層級。以他的實務歷練與觀察，用工程師的清楚邏輯解說管理的要點是再貼切不過了。──楊千（國立交通大學榮譽退休教授）
最近流行商品國際讚譽
寫給任禮物何層級的經理人的管理指南。──《紐約時報》
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這本好書裡有慷慨解囊、不可勝數的建議與洞見，值得你一讀。──《華爾街折價券代碼日報》
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這本書超讚！想要鍛練成為高效經理人的基本功就在此。──《舊金山紀事報》
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這是一本重要的書，葛洛夫以他獨特的風格，完美闡述管理中重要的事。──彼得．杜拉克（現代管理學之父）
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本書是所有員工與管理者的聖經，應該翻看、閱讀以及加以理解。──比爾．坎貝爾（矽谷超級顧問、Intuit公司執行長）
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書裡的原則型塑了我的管理風格。──馬克．祖克柏（臉書創辦人）
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葛洛夫展現了矽谷最好的一面，為矽谷建立了高質量公司的典範。──馬克．安德森（美國企業家、投資者）
商品訊息簡述:
作者： 安德魯．葛洛夫
新功能介紹- 原文作者： Andrew S. Grove
- 譯者： 巫宗融
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2019/03/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
檢討大學考招 「邀高中、家長參與」 | 大學考招 | 文教 | 聯合新聞網
國教行動聯盟昨天到教育部外陳情，訴求調整大學考招亂象，教育部允諾邀高中和家長參與討論。 記者林伯東／攝影 分享 facebook 今年大學考招引發一連串風波，家長團體昨到教育部外陳情，希望提高考試入學名額比率、成立教改檢討委員會。教育部表示，已請大學招聯會盡速成立諮詢會，邀請高中端和家長端共同參與，廣納各界對大學考招制度的建議。招聯會表示，將在七月考季結束後，輔以全國招生數據做整體客觀分析，朝「現況微調」、「分階段限量不等人的選購指南銜接」的原則，採變動最小、風險最低的做法，漸進調整考招制度，減少高中與大學的適應困難與社會焦慮。招聯會說，近年學測有十二萬多人、 指考有五萬多人報考，無論甄選、考試分發都須兼顧，沒有外界所傳要消滅哪一個招生管道。. } }); } 台灣家長教育聯盟理事長謝國清說，招聯會確實有必要召開發燒好康最暢銷產品會議，進行考招各項政策的檢討與改進，除了邀請各家長、教師及校長團體外，建議也應邀請學生代表參與。國教行動聯盟、十二年國教家長聯盟等昨到教育部外要求提高學測鑑別度、提高大學考試入學核定名額。國教行動聯盟理事長王立昇說，教改廿五年以來，學生（特別是理工領域暢銷排行）基礎學歷力降低，這條路顯然走錯方向；今年學測首度「五選四」，引發申請入學同分增額錄取亂象，考試入學核定名額則逐年遞減，對弱勢生升學不利。基隆市安樂高中國文老師李玉如說，現在申請入學高達五成，但不是每個孩子都有伶俐口才。譬如她在學校模擬面試時，有學生進行到一半時要求暫停，緊張到用頭去撞教室的前門，但這個孩子的數學很好。教育部高教司長朱俊彰表示，因為大學自主，將責成大學招聯會成立諮詢會，廣納高中、家長等各方意見，進行相關檢討，可採漸進式改變與進步。至於考試入學名額比率，教育部沒有任何限制，完全尊重大學自主介紹人氣商品規畫。家長團體擔心學習歷程由高中上傳，可能給私校打造完美學習歷程的機會，多錢入學的亂象可能比現在更嚴重。朱俊彰說，學生仍可選擇自行上傳書面審查資料。
女報到前一天…新公司來電：離職員工留任 她淪失業人口
許多人在離職前，除非是想休息一陣子，通常都會先找好新工作再提離職。日前就有一名女網友發文抱怨，自己日前順利找到新工作後，沒多久就向現在的公司提出辭呈。不料就在報到前一天，新公司突然去電給她還說「不用來了！」女網友十分傻眼，事後得知是原本要離職的人又決定留下，讓她既傻眼又氣憤。
該名女網友在臉書社團「爆怨公社」發文提到，自己原本應徵一間工廠的行政倉管人員，上個月5日自己在人力銀行登錄履歷，對方邀約她來面試，女網友看到訊息後十分高興，立刻回覆願意前往面試。
女網友提到，面試完畢後對方公司在21日通知她，5月2日報到上班。沒想到在報到前一天的下午5點半，新公司打電話給她，「原本要離職的人員要繼續留任，因此要她不用去上班了。」女網友聽了十分傻眼，最後忍不住抱怨「導致我辭掉前一份工作，卻失業，請問這樣可以去申訴嗎？」
發文一出，引發不少網友議論紛紛，甚至還有人分享「我也遇過和妳同樣的經歷！」許多人更是建議她「有具體的證據應該可以去申訴」；更有人大罵「這種公司抄沒信用的，不要進去也罷」、「真是缺德，這種公司也不會撐太久的啦」；還有許多人以自身經驗分享，「最好確定非逛不可僅此一檔收到對方的offer，這樣才對自己有保障！」
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