【生日禮物推薦】經營之聖的絕學超怕缺貨的
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這本書一定要推薦給你看，
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
緊盯部屬的一舉一動，因為深怕他會犯錯；
一肩攬下老闆交代的事，因為急著討好他。
結果，兩頭忙反而什麼都沒做好……
部屬覺得綁手綁腳、老闆難以安心、自己也累垮了！
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快來學會他的管理技巧，你一定會看到自己的改變。
一、為何作者山田昭男，在日本與稻盛和夫齊名？
他從4人的小公司，發展成800名員工的企業
連續47年，淨利從沒見過虧損
他的公司，榮登日本第一名的幸福企業
僅此一檔
送禮二、他的成功關鍵，竟然是—「不管」
因為他認為不報告、不開會，員工才會自動自發
他的公司禁止加班，因此員工得找出自己的效率
限時產品他相信團隊只要專注在產品差異、基本功、成本，獲利自然上升
三、你還在當可憐的夾心主管嗎？
緊盯部屬的一舉一動，因為深怕他會犯錯；
一肩攬下老闆交代的事，因為急著討好他。
結果，兩頭忙反而什麼都沒做好……
部屬覺得綁手綁腳、老闆難以安心、自己也累垮了！
四、快點學既輕鬆又高效率的方法
省錢方法?相信你的團隊→ 適時放手，他才能成長，你也更輕鬆。
?不開會、不報告→ 過度管理，其實就是「找碴」！
?準時下班→ 沒有加班當藉口，在有限時間內工作，才能提高效率。
主管不是「總管」，如果你還在用老舊的思維帶領團隊，
不但無法提高效率，部屬也不會成長。
自我提升必備好書你該學會「不管」工作上的細節，讓員工自己去找答案。
五、兩個關鍵祕訣，讓你……
最暢銷產品
祕訣1 這樣做，帶出自動自發的員工
★培養員工「習慣思考」
多數主管希望部屬「聽話」，大多直接命令該怎麼做，卻從不說「為什麼」。儘管主管沒有部屬了解產品，但「聽話」就等於無條件要接受主管的建議。其實，工作能力有很大一部分是由「對的判斷」累積出來的，你得讓部屬學會思考、做出判斷，才不用總是為他「擦屁股」。
★禁止加班
如果有時間，人常常會多做些不必要的事，或者心想「做不完沒關係，反正都要加班」，而養成拖延的習慣。其實，時間愈有限，才愈會思考什麼該做、什麼不該做，不斷想出更好的工作方法。當用腦時間愈短，腦袋也會愈靈活，更能專注在手上的工作，自然能大大提高效率。
★感動部屬，關心他的情緒
人很容易受情緒左右，如果總在情緒不佳的狀況下工作，效率和成果會大打折扣，也連帶影響公司業績。與其抱怨部屬不認真，不如找出背後讓他「不滿」的因素，就算礙於現實或制度考量無法解決，只要主管真誠對待部屬，他一定會被你感動，願意和你一起完成目標。
祕訣2 這樣做，讓你的團隊，專注在獲利上
★做出差異化，才有獲利空間
讓部屬「習慣思考」如何能讓使用者更加方便，就能做出差異化。別想得太難，差異其實就是「模仿」再加上「改進」。常常激盪創意，反覆嘗試、檢討，即使「改爛」、變更糟也不怕，不適用A產品的作法，有時反而能套在B產品上，而成為開發另一項產品的靈感來源。
★練好基本功，創造別人搶不走的商機
許多經營者喜歡打價格戰，但如果只被眼前的數字迷惑，就無法突顯公司產品的差異性；相反地，常常思考「能不能讓客戶感動」，就能找出吸引人的賣點，做到讓客戶覺得「雖然貴，但有那個價值」。只有基本功練得好，才能在客戶心裡留下深刻印象，而用削價競爭之外的方式取得訂單，才算得上真正的業務高手。
★精算成本
讓公司能獲利賺錢有7個因素，降低成本就是其中一項。如果能將節約的觀念應落實在所有有形和無形的事項上，例如，用過的廢紙背面重複利用、浪費時間的工作挑出來改進……，並細心規劃必要的支出，就能創造可觀的獲利空間。
此外，作者山田昭男還要告訴你，為何「老闆不要一直待在公司」、「一月份不刮鬍子」、「開老舊家用車接客」、「偶而恐嚇客戶」……，更多你意想不到卻又能增加營收的小訣竅，都在本書。你也想要有愉快的工作經驗嗎？不妨試試他傳授你的絕學！
國外書評推薦
本書作者示範了一個對台灣企業界來說，非常獨特的管理風範。
我們公司在幾年前也參考作者的方法，實施相同的政策，現在，公司的職員越來越多，規模越來越大，營業額更是一再創下新高。如果你還是對「不加班反而能提高業績」或「不開會報告反而讓公司更賺錢」有些懷疑，我建議你可以直接試試看，我相信很快你就能看到改變。
本書內容非常精采，讓我越看越起勁，很快就看完了。書中讓我印象最深刻的一句話就是：「最簡單的思考方式，就是直接去試試看，試過之後不行，只要回到原來的模式就好了。」這也是未來工業成功的祕訣。
必買
我認為這是非常值得一看的書，作者有很多值得仿效的特別做法，例如：禁止報告和開會、規定員工準時下班、事先發給員工出差費等，雖然在看這本書的過程中我也是一邊懷疑：「這些方法真的可以用在我們公司嗎？這樣做真的能提升業績嗎？」直到看完這本書後我才了解，其實只要相信你的部屬，這些方法一定沒問題。
雖然我不是主管，但看完這本書之後，我才知道工作也可以做得這麼開心。我下定決心要改變自己的工作方式，督促自己在遇到問題時，盡量去思考並找出解答，並且讓自己的生活過得更充實，不要再過只有工作的人生了。
我也非常認同未來主義：「凡事先試試看，不行再回到原來的方法就好。」總之，只有讓部屬親自找出答案，才能帶出會思考又有責任感的好員工。
在書店被書名吸引所以就買了這本書，內容輕鬆易懂，很值得參考。看完後很羨慕這家公司的員工。
最近流行產品
我自己在工作上也深刻體會到，如果只聽主管的指示，等待別人發號施令，不管做什麼工作一定都不會開心。另外，我認為「習慣思考」是非常實用的一句話，也是把自己的工作變有趣的幸福咒語。
禮物
商品訊息簡述:
作者： 山田昭男
新功能介紹- 譯者： 林佑純
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
15檔「三優股」 資金追著跑 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
美中貿易戰升級為為科技戰，導致資金幾乎全面撤出電子股，轉向金融、傳產族群。法人表示，除了控制持股水位，可找尋具法人籌碼優勢、基本面佳、股價為低位階的「三優」個股，包括亞泥、臺企銀、南亞等15檔，伺機低接。篩選第1季獲利0.25元以上，本益比在20倍以下，具法人買超優勢的個股，包括亞泥、上海商銀、長榮航、臺企銀、台泥、台肥、聯邦銀等，除了2018熱銷商品搶先看中美晶與光寶科是電子股，其他都是傳產與金融股，金融股又以銀行股為多。. } }); } 富邦投顧董事長蕭乾祥指出，上述個股確實反映了最近法人的操作策略，就是轉向傳產龍頭股，例如塑化、超值推薦水泥等，及銀行股。操作上應嚴控資金水位，也可留意高現金殖利率的個股， 活動商品暢銷商品如果6月股價被打下來，可以伺機低接，等待7、8月的除息行情。華南永昌投顧董事長儲祥生表示，目前限時優惠傳產、金融等族群是盤面主流，因為基本面較為穩定，在盤勢震盪下更具保護力，不過這類股票通常也漲得比較慢，其實部分電子股已跌深，若美中貿易戰有轉圜餘地，或是蘋果下半年有好消息傳出，相關電子股跌深之後仍有反彈空間。15檔籌碼優勢優質股 圖／經濟日報提供 分享 facebook
空瓶買汽油未登記 2男為虛擬寶物報復
持續追蹤！兩名嫌犯落網後才供稱，一年多前認識被害人，雙方都玩網路遊戲，不滿對方欠錢才做汽油彈攻擊，好險沒有釀成意外，但汽油容易取得被有心人士拿來當成犯罪工具，早在幾年前各大加油站，曾經推動購買登記制，只要拿空桶或是空瓶子，都需要留下資料，但這回兩名嫌犯大剌剌拿著空瓶買汽油，加油站也沒登記，對此員工私下表示，並沒有強制規定都要登記。
為了討債，兩名嫌犯騎乘機車，到了加油站右手一伸，寶特瓶直接交給加油站員工，加滿就離開，仔細看嫌犯到加油站後，花了短短不到1分鐘就買到汽油，接著朝被害人家扔擲汽油彈，雙方糾紛疑似只是為了，網路虛擬寶物的兩萬元債務，就選擇如此離譜方式，下手報復。重回購買汽油的加油站，嫌犯當時就像這樣。
拿著空瓶，真的能買到汽油。
記者葉怡君：「如果民眾帶著寶特瓶到加油站想要加油，有些加油站可能會要求，你要做身分證明的登記才能購買，不過其實現在很多加油站，都多了自助的加油區，恐怕會成為漏洞。」
除了人工加油站，自助加油越來越普遍，就算自助需要用的個人信用卡，但使用者是否會將汽油轉交給他人使用難以控制，不只新北市新莊這件汽油彈案，2016年台南一名男子也是買了空桶到加油站買油，返家縱火後還波及到鄰居釀成三死，樁樁件件難好康平台網路人氣商品top10道無法可管嗎。
其他加油站員工(經變音處理)：「會問要拿來幹嘛的，我會問啦就是安全嘛，向別間會簽名，看你要拿來幹嘛的，還會留電話。」
加油站員工私下坦言，雖然有些加油站規定空瓶加油必須要登記，但大部分都是口頭詢問並非硬性規定，尤其若需要下車填寫資料，耗時又需要額外人力負責，客人也不一定想等，民生必需品如何被有心人士，錯用害人似乎還有約束的空間。
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