【本日刷卡折扣】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課網友開箱介紹
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！
★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略
★企業經營與新創事業必讀的策略經典
折價卷英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。
本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。
網購達人兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦於以下五項策略原則：
1.展望未來，回推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平台與生態系統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織
後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！
★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。
得獎記錄
自我提升必備好書★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導
★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評
名人推薦
邱奕嘉政治大學科技管理與智慧財產研究所教授暨所長
——專文導讀
禮物
許景泰SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人
詹宏志網路家庭董事長
限定折扣價齊立文《經理人月刊》總編輯
銷售排行榜盧諭緯《數位時代》編輯總監
購買——聯合推薦（依姓氏筆畫排序）
以相當精闢準確的敘事手法，說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響了我們目前生活的世界，是當今具有雄心壯志的企業領導人必讀之書。 ——約翰．史考利（John Sculley），蘋果前執行長
熱賣商品英文這不只是關於科技公司的策略，而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人，絕不能錯過這本好書。——約翰．布朗（John Browne），英國石油公司（BP）前執行長，英特爾前董事會成員
這三位不可思議的領導人改變了這個世界，創造出一兆美元的市值，本書據實描述幕後的故事。兩位傑出的企管教授整理出寶貴的資訊，可提供所有企業及領導人值得借鏡的課題。——史考特．庫克（Scott Cook），財捷公司（Intuit）創辦人暨董事長
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這些傑出執行長帶領的企業改變了全世界，兩位作者將他們三人及其公司的歷史，濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則，簡明扼要，合乎邏輯，這種化繁為簡的功力除了本書作者外，無人能出其右。企業界的每個人，不論服務於大公司或小公司，都應該細讀本書，標註重點，融會貫通。——里德．亨特（Reed Hundt），綠色資本聯盟（Coalition for Green Capital）執行長、美國聯邦通訊委員會（FCC）前主席
這本精心撰寫的書，將企業策略的概念變成了具體、實用、中肯的原則；教導公司在面對市場來勢洶洶的力量時，如何擊敗對手，領先群倫。——王雪紅，宏達電共同創辦人暨董事長
省錢達人
商品訊息簡述:
作者： 大衛‧友裴, 麥可‧卡沙馬諾
新功能介紹- 原文作者： David B. Yoffie, Michael A. Cusumano
- 譯者： 李宜懃, 范堯寬, 沈耿立
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
雷射筆掃眼 0.25秒就受傷！ | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
蔡依年終募集抗漲林在麥田音樂節演出，遭觀眾惡意以雷射筆掃射眼睛。圖／摘自微博 分享 facebook 歌手蔡依林（Jolin）日前參加北京麥田音樂節，在舞台上遭觀眾用雷射筆掃射眼睛等部位。醫師指出，國外文獻證實，雷射筆光束因波長短且頻率高，當放射能量超過0.1毫瓦、眼睛暴露逾0.25秒，即可能造成視網膜不同程度的傷害，最危險恐致眼盲。振興醫院眼科部主治醫師許粹剛表示，雷射筆光束單點且集中，當眼睛遭短波長和高頻率的光束照射，光束放射線能量即可能短時間內穿透視網膜表層細胞，進到眼睛深層，恐造成眼睛細胞退化和視網膜的傷害。. } }); } 許粹剛提醒民眾，千萬別因一時好玩，就拿簡報用的雷射筆照自己或他人眼睛。醫學期刊「MEDICINE」2017年發表研究，指雷射筆因價格降低且容易取得，使誤用雷射筆造成眼睛傷害案例增加，蒐集48篇報導、共1熱銷排行榜省錢王10名案例分析，證實眼睛暴露於雷射光束下會造成不同程度的視網購物購買膜傷害，包括視網膜裂孔、局部出血、或感光細胞缺損。該學者指出，只要雷射筆光束放射能量超過1毫瓦，眼睛暴露於光束時間超過0.25秒，即可能使眼睛受到損害。不過人體有眨眼的反射反應，約0.2秒到0.3秒眨眼一次，當被光束照到後理論上會很快閃避，以降低損害風險。值得注意的是，該學者提到綠色雷射光束的能量比紅色雷熱光束更強，眼睛暴露於綠色雷射光束下，造成的視網膜傷害更劇。許粹剛表示，從文獻研究可知，上班族、老師或學生平常使用的簡報雷射筆應做適當用途，千萬不可因為好玩，就拿來照射自己或他人的眼睛。特別是青少年及兒童更應注意使用，師長或家長也應管制孩子誤用雷射筆的行為。許粹剛建議，雷射筆販售應要求消費者年齡限制，或是廠商在產品包裝上要載明不可以光束照射眼睛，減低可能造成的視力傷折價限量折扣害。
獨角獸瑞幸咖啡 赴美IPO 市值估達42億美元
「小藍杯」瑞幸咖啡，是近年在中國大陸迅速竄起的咖啡連鎖品牌，去年初才在試營運，到現在已經擁有超過2370間分店，賣出的飲品超過9千萬杯，目標要超越星巴克，搶下在中國咖啡界的霸主地位。瑞幸經常推出優惠吸客，用燒錢的方式換取消費者訂單，累積的虧損換算台幣99億，希望借助資本市場的力量，瑞幸赴美IPO，周五(5/17)在美國那斯達克交易所掛牌上市，發行價每股17元，預計市值可望達到42億美元。
藍色的杯身，上面有一隻白色小鹿，這是過去一年裡在中國大陸迅速竄紅的「小藍杯」──luckin coffee瑞幸咖啡。
路透社記者：「這杯咖啡有很大的野心。」
2018年1月才在北京和上海試營運，到了年底就擁有超過2千間店鋪；跨入2019年，瑞幸的擴張節奏沒有減慢，截至3月31日已經達到2370家分店，遍布中國大陸28個城市，成交客戶達到1680萬，賣出的飲品超過9千萬杯。
瑞幸咖啡創辦人 錢治亞：「2019年，我們luckin coffee仍然將全速前進，在全國開出2500家新門店，門店的總數超過4500家。我們將在年底的時候，成為中國最大的連鎖咖啡品牌，在門店和杯量上全面超過星巴克。」
成立不到兩年，瑞幸成了最年輕的獨角獸企業，締造出咖啡界「神話」。
路透社記者：「瑞幸僅花了6個月的時間，價值就達到10億美元，吸引全球頂級投資者注資，包括BlackRock(星巴克第二大股東)和GIC。」
5月17日，瑞幸咖啡更要以「LK」的股票代碼，在美國那斯達克交易所掛牌上市，首次公開募股IPO的規模，從原先預計發行的3千萬股，擴大到3300萬股，發行價則訂在每股17美元，估計市值將衝破42億美元。
路透社記者：「基本上瑞幸咖啡，是一個相對年輕，但卻非常有趣的中國咖啡新創公司，根據IPO價格範圍，瑞幸在這周的IPO可以募資6億美元，這將成為今年為止，中國公司在美國最大的IPO案。」
有分析認為，瑞幸快跑上市，就是希望得到大量資金輸血，畢竟虧損大過盈利是個不爭的事實，去年全年虧了16.2億人民幣，加上今年第一季的5.5億，累計虧損金額近22億人民幣，相當於台幣99億。
路透社記者：「瑞幸一直以砸錢來取得消費者的訂單，大打折扣、低價運送和名人行銷，這就是為什麼瑞幸咖啡會不賺錢，也是他們說未來還會再虧損的原因。」
甚至在四月初還以咖啡機等動產作為抵押，借債4500萬人民幣，不過特惠活動銷售排行榜瑞幸表示，這能讓資產價值最大化，對前景相當有信心。
瑞幸咖啡行銷總監 楊飛：「我們今年是戰略性預虧，到年底虧損8個億完全符合我們的預期，甚至我們最後的虧損還可能大於這個，但今年虧損8個億換的是甚麼呢，其實大家剛才看到，是2千家直營門店、上萬台的頂級設備、一千多萬消費用戶。」
瑞幸咖啡創造新型營銷模式，消費者點單和付錢都要用APP完成，可以選擇外送或是門市自取，經常祭出優惠吸客，比如說首次登入就送免費咖啡一杯，或是推出買一送一的活動等等。
CGTN記者：「你可以選擇自取或外送，選擇你的飲品，一杯無糖冰拿鐵，通過APP進行付款，既使內用也不能用現金，接著會收到一封訊息，顯示已經收到我的訂單。」
品牌經營，瑞幸經常被拿來和星巴克做比較，但瑞幸主打更經濟實惠，大杯拿鐵24元人民幣，比星巴克便宜大約7塊錢。儘管財務數據顯示，瑞幸咖啡賣一杯等於虧兩杯，但同時也養成民眾喝小藍杯的習慣。
中國大陸民眾：「(為什麼喜歡瑞幸?)應該就是它的優惠。」
中國大陸民眾：「比較方便吧，基本上辦公室都覆蓋了。」
中國大陸民眾：「我還是對它的一些品牌的文化，或是經營理念，我覺得很新穎。」
瑞幸赴美IPO，希望借助資本市場的力量，稱霸中國咖啡界；以燒錢搶市占率的行銷手段，究竟能讓瑞幸成為咖啡巨星，或是邁向泡沫化，還有待時間考驗。
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