【介紹】三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略好康
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
唯一獲准進入三星內部研究的權威企管學者，
以10年時間取得第一手資料，
徹底揭載三星20年新經營革新的競爭力根源。
1993年，當時甫上任的三星會長李健熙指出：「三星在1986年時，就是個瀕臨滅亡的公司。」
新上市
同年他在德國法蘭克福提出「新經營宣言」，以三星在二十一世紀達成超一流企業為願景，強調「不改變，一切都不會有所改變」，自此開始長達20年的新經營革新。
三星在二十一世紀時的確交出傲人的成績單，2005年超越了日本SONY，2010年起連續四年成為全球電子及IT領域第一大廠商。
究竟20年來讓三星轉型躍升的關鍵模式為何？
網路人氣商品top10三星讓外界好奇的「三大矛盾策略」本質為何？最新出版
而所謂「三大動態核心能力」如何具體地創造出三星經營體系？
最後，宋在鎔與李京默教授分析現今高度競爭、不確定的全球經濟環境中，
網路熱銷商品採取矛盾經營創造出多元競爭優勢的三星模式，
未來持續的可能性？
這部投注10年心血研究的重量級著作，全書資料豐富、讀來容易，
無論是當今的大企業，或是新興市場的明日之星，
不管是CEO或小職員，都值得一讀再讀。
全球重量級企業領袖
Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）．權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
台灣重量級學者
吳靜吉（政大創新與創造力研究中心名譽教授）．胡均立（國立交通大學管理學院副院長）．陳家聲（台大商研所教授）．陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）．湯明哲（台大國際企業學系教授）．溫肇東（政大科管智財所教授）．簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
銷售排行榜
資深媒體人
尹乃菁（98新聞台「今晚亮菁菁」節目主持人）
◎共同推薦〔依姓氏筆劃順序排列〕
◆本書榮獲韓國《每日經濟報》言論文化獎經濟經營圖書類金獎
◆韓國熱賣突破10萬冊
選購指南2019流行產品
師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星成功的關鍵在如何使落後美日四年的半導體業成為世界頂尖公司？作者深入觀察三星的運作，提出全面性、而不是片面式的對於三星成功的詮釋，並且不時將三星的做法和學術理論做驗證，的確是難得的好書。──湯明哲（台大國際企業學系教授）
本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新經營模式」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
來自台灣學者的肯定
師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
我們必須知己知彼，才能重整軍鼓，本書正是最好的教戰手冊。三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星集團是如何成為全球一流企業的？本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
來自全球之企業家與學者的肯定
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
如果有人問我「三星電子是怎麼成功的」，那我很有信心，馬上推薦這本書當答案。宋教授和李教授是研究三星的專家，花費了十年的時間，撰寫了這本架構完善的作品，解答了「三星競爭力到底是哪裡來的」這個問題。我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
全球都想知道三星為何成功，卻得不到答案，唯有在本書中可見到有關三星競爭力的深入解析。本書不但對於韓國的企業領導人具有無窮的參考價值，全球大企業如IBM的經理人也不能錯過這本書。每一個想要在國際上嶄露頭角的韓國企業，都應該好好研讀這本書。──李暉松（IBM總公司執行副總裁兼成長市場總裁、前IBM韓國分公司總經理）
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本書兩位作者不但是韓國的權威企管大師，也是我們浦項鋼鐵的經營顧問，更多次因為耀眼的研究成果而在韓國國內與國際間得到獎項。書中針對三星如何透過矛盾管理哲學而達成今日的國際頂尖地位，提出極具洞察力的解釋。我高度推薦：韓國各大小公司，凡是想要在國際上出人頭地的，不管是CEO或小職員，都應該好好閱讀這本書。──鄭俊陽（浦項鋼鐵公司〔財星五百大企業〕總裁）
三星源自亞洲，今天已是最引人注目、最令競爭者畏懼的全球性企業。本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新管理模型」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
三星躍升全球一流企業的過程，已經很多人談過了。不過這本由兩位韓國當代管理大師所撰寫的書，才是第一本全面深入、掌握幕後訊息的著作，告訴我們三星到底是如何成功的。已開發國家的經理人或公司經常面臨三星的競爭，也必須與三星合作；新興市場的管理人則必須努力將自己的公司營運提升到世界等級。對上述這兩個市場的人來說，這本書都是指定必讀。──Pankaj Ghemawat（IESE商學院教授，《World 3.0》作者）
團購人氣商品在外人眼中，三星屢次為他們帶來驚訝、畏懼和崇拜。本書兩位作者投入了難以數計的精神，為大家解開三星成功之謎。無論是當今的巨大企業，或是新興市場的明日之星，都應該參考這本書。──Tarun Khanna（哈佛商學院教授，《Winning in Emerging Markets》作者）
這本書是給圈內人看的第一手資料：原本落後的新興市場經濟，如何躍升成為全球不能忽視的龐大勢力。全書資料豐富，讀來容易，讓你瞭解「創新管理」的真正意義。 ──Rita McGrath（哥倫比亞大學商學院教授，《The End of Competitive Advantage》作者）
開箱炫耀文
商品訊息簡述:
作者： 宋在鎔, 李京默
新功能介紹- 譯者： 李修瑩
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／前1天看NBA喝啤酒 葉力奇復出敲第20轟 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
分享 facebook 釀酒人主砲葉力奇（Christian Yelich）今天才擺脫背部痙攣，重返先發陣容，對費限時商品人氣商品城人之戰第二個打席，敲出突破平手僵局的陽春砲，為本季大聯盟第一位率先達成20轟的打者，朝衛冕國聯MVP之路邁進。. } }); } 釀酒人打完兩局扳成2平，三局下在一人出局時，葉力奇站上打擊區，在兩好三壞時，相中費城人先發投手艾寇夫（Jerad Eickhoff）的一記速球，一棒掃到右外野看台，本季第20轟，若以出賽場次來看，賽季前45場就能觸及20轟，打破「小王子」費爾德（Prince Fielder）在2007年寫下的58場隊史紀錄。即便去年帶回國聯MVP，葉力奇等到8月下旬才達到20轟，如今不但重寫釀酒人隊史，也是自2012年美聯MVP漢米爾頓（Josh Hamilton）以來最有效率的一人，當時這位浪子留下44場比賽20轟的佳話。葉力奇本季受背傷困擾已經缺賽七場，前兩戰對抗紅人也高掛免戰牌，不過休養中的他昨天把握空檔，到NBA東區冠軍戰公鹿主場觀戰，而且被攝影鏡頭捕捉到大方參加乾杯活動，喝光手中的啤酒，釀酒人總教練教頭康索（Craig Counsell）也透過電視看到畫面。康索在賽前表示，看到葉力奇灌酒的一幕後春節送禮推薦過年送禮推薦，更有信心今天就能把子弟兵拉回先發名單，「當我看到畫面時，就很確定他今天能打了，事實上我感到棒極了，我當下反應是『他能在打線裡了』。」.@ChristianYelich網路熱銷產品特價產品 didn't hit home run #20 until Au抗漲2018熱門產品gust 20th last year. Today is May 24th. #ThisIsMyCrew pic.twitter.com/g16ubYLum9— Milwaukee Brewers (@Brewers) May 25, 2019
美西沿海現58頭死灰鯨 科學家疑暖化導致
美國西部沿岸地區近幾週發現數十頭死亡灰鯨，部分科學家認為，這是因為遙遠北部的阿拉斯加州外海北極海增溫，引起糧食來源缺乏所致。
根據美國國家海洋暨大氣總署（NOAA），從加州到阿拉斯加州這一帶地區，今年目前為止已發現58頭灰鯨擱淺並死亡。
海洋暨大氣總署昨天宣布最新發現，在安克拉治附近灰鯨鮮少冒險出沒的狹長冰川通道中迴轉灣（Turnagain Arm），發現一頭死亡灰鯨。
海洋暨大氣總署漁業處發言人米爾斯坦（MichaelMilstein）今天表示：「牠們從墨西哥過冬地點往北遷徙，似乎用盡力氣。」
米爾斯坦表示，目前死亡鯨魚經檢驗皆為營養不良致死，目前假設是牠們去年未能在阿拉斯加州外海白令海（Bering）及楚科奇海（Chukchi）等夏季棲地取得足夠食物來源。
他說，這是牠們每年多數時間進食的地方，也是牠們用脂肪包裹自己至明年夏天的地方。
米爾斯坦表示：「人們認為顯然是那邊發生某些事情，才導致鯨魚沒有獲得那麼多的食物。有鑒於牠們夏季在那裡增加大部分體重，事情肯定是這樣。」
米爾斯坦說，多數死亡鯨魚陳屍在舊金山灣及西雅圖外海的普傑海峽（Puget Sound），牠們可能停在那尋找食物，或可能「太累，在找地方休息購買新上市」。
北極海暖化並非鯨魚死亡的唯一理論。米爾斯坦說，東北太平洋灰鯨數量大幅成長至約2.7萬頭，牠們可能在競爭食物。他說：「鯨魚數量變多時，代表有更多鯨魚會隨著時間死亡。」
數項證據指出鯨魚在北極圈地夏季棲地面臨食物問題。
白令海及楚科奇海自2016年起便異常暖化，海面溫度升至創紀錄或接近紀錄新高，並前所未有地缺乏海冰。去年白令海冬季冰層創150多年來史上新低，而今年冬天的冰幾乎一樣低。
氣候科學家及生物學家說，缺乏海冰及異常暖化，與白令海和楚科奇海的幾次失常事件有關，包括鳥類及海豹相繼死亡。
阿拉斯加氣候評估及政策中心（Alaska Centerfor Climate Assessment and Policy）氣候科學家托曼（Rick Thoman）表示：「從水藻到磷蝦等，它影響整個食物網。」（中央社）
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